estratégias

Estratégias:

A partir de 1998, a Empresa implementou uma estratégia por forma a alcançar os seguintes objectivos:

Crescimento sustentado da Empresa
Redução da dependência de um Cliente Principal (Força Aérea Americana)
Expansão no Mercado Local
Diversificação e consolidação das Áreas de Negócio

No âmbito da Estratégia encetada, a CMM realizou, nomeadamente no período entre 2000 e 2003, investimentos em equipamento e recrutamento de pessoal especializado de forma a constituir uma Estrutura adequada e devidamente equipada, obtendo Competitividade em termos de Preço, Rapidez e Qualidade.

Também está em fase de implementação um SGQAS (Sistema de Gestão da Qualidade, Ambiente e Segurança), de acordo com os requisitos de normas de Referência. Este sistema permite assegurar:

a melhoria constante da Performance Operacional da Organização, para cumprir as necessidades correntes e futuras dos Clientes, cumprir os seus requisitos e superar as suas expectativas
o bom Desempenho Ambiental desta Organização
a Saúde e Segurança de todos os seus Colaboradores e Instalações

O SGQAS foi criado a partir da identificação dos processos chave (que permitem identificar e satisfazer os requisitos dos Clientes) e aqueles que os suportam, tendo por base o cumprimento dos requisitos das Normas de Referência. Partiu também da identificação dos aspectos ambientais e riscos laborais associados às actividades da CMM - construção de obras públicas e particulares e aluguer de equipamento.

Normas de Referência:

NP EN ISO 9000 Sistemas de Gestão da Qualidade - Fundamentos e vocabulário
NP EN ISO 9001 Sistemas de Gestão da Qualidade - Requisitos
NP EN ISO 14001:1999 Sistemas de Gestão Ambiental – Especificações e linhas de orientação para a sua utilização
OHSAS 18001 (NP 4397:2001), Sistemas de Gestão da Segurança e Saúde no Trabalho – Especificações